1. Infrastructures et Aménagement Durable
 

Q : « La nouvelle voie va-t-elle détruire des terres agricoles ou des espaces naturels ? »
R : L’étude d’impact environnemental sera réalisée en amont pour minimiser l’empreinte écologique. Nous privilégierons les tracés qui évitent les zones agricoles et naturelles sensibles. De plus, cette voie permettra de réduire la circulation en centre-ville, ce qui améliorera la qualité de vie pour tous.
 

Q : « Pourquoi ne pas améliorer les routes existantes plutôt que créer une nouvelle voie ? »
R : Les routes existantes, notamment en centre-ville, sont saturées et ne permettent pas un accès rapide aux secours. La nouvelle voie est une solution durable pour désengorger le centre tout en sécurisant les accès. Cela ne signifie pas que nous négligeons l’entretien des routes actuelles.
 

Q : « Ce projet n’est-il pas trop onéreux pour la commune ? »
R : Ce projet n’est pas récent. Il date de la mandature de Mme Barlaguet. Il n’a pu être mené à bout mais pas par faute de financement. Nous reprenons ce dossier sur les bases du projet initial. Nous serons peut-être amenés à l’amender afin de pouvoir le concrétiser mais il nous semble indispensable pour l’avenir de la commune. Quoi qu’il en soit, la population sera consultée sur la pertinence du projet final avant toute décision.
 

Q : « Pourquoi dépenser de l’argent pour rénover l’ancienne mairie, l’église ou le temple ? »
R : Le patrimoine est un pilier de notre identité et un atout touristique. Nous rechercherons pour chaque dossier le maximum de subventions afin de rendre possible ces rénovations. Nous ne sacrifierons pas un projet pour un autre mais nous devrons planifier ces travaux sur toute la période du mandat.

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Q : « Pourquoi créer une ombrière alors que la commune a désormais sur son territoire un parc photovoltaïque ? »
R : Ce projet ne répond pas aux mêmes besoins. Un AMI (Avis d’Appel à Manifestation d’Intérêt) a été lancé par la municipalité actuelle mais sans être suivi d’effet. Notre volonté est de mener à bien ce projet car il apportera des services supplémentaires aux habitants (parking couvert, sécurisé, bornes de recharges véhicules électriques). De plus, nous étudierons la possibilité de pouvoir générer pour la commune des économies d’énergie afin de diminuer les coûts de fonctionnement de bâtiments communaux.
 

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2. Vie Associative & Lien Social

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Q : « Les associations locales ont besoin de moyens. Que ferez-vous concrètement pour les aider ? »
R : Nous mettrons à disposition un local dédié gratuitement, aménagerons une cuisine dans la salle polyvalente, et organiserons un forum annuel pour faciliter les échanges et le soutien aux associations. Nous œuvrerons également pour relancer les associations en sommeil comme celle des « Jeunes de Jadis ».

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Q : « Quel local comptez-vous mettre à disposition des associations ? »
R : A ce jour, nous n’avons pas défini précisément quel local mettre à leur disposition. Plusieurs possibilités s’offrent à nous et c’est avec les associations concernées que nous déciderons.

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Q : « Comment comptez-vous impliquer les jeunes dans la vie du village ? Ils ne s’intéressent pas à la politique ? »
R : Nous créerons un conseil municipal des jeunes pour leur donner la parole, et organiserons des ateliers de civisme dans les écoles. L’idée est de les associer à des projets concrets (ex : parc à jeux, centre aéré) pour les sensibiliser à la vie citoyenne.

 

 

3. Jeunesse et Petite enfance

 

Q : « Nous avions entendu parler d’un projet de création d’une nouvelle école, avez-vous abandonné ce projet ? »
R : Ce projet ne nous semble pas mûr à plusieurs titres. Premièrement, au niveau financier. Nous n’avons qu’une vision partielle des comptes de la commune et nous devons nous assurer de ses capacités d’investissement avant de nous engager dans à un projet à près de deux millions d’euros. Deuxièmement, nous n’avons pas de visibilité sur les capacités foncières de la commune pour accueillir un tel projet. Troisièmement, nous devons avoir une meilleure visibilité sur l’avenir du développement de la commune. Si comme nous l’espérons la commune de Boucoiran continue à se développer dans la décennie à venir, le projet de création d’une nouvelle école s’imposera à nous afin de répondre aux besoins de scolarisation des enfants du village.

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4. Sécurité et Civisme

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Q : « Pourquoi étendre la vidéosurveillance ? »
R : La vidéosurveillance restera ciblée sur les zones sensibles sujettes à des incivilités potentielles. L’implantation des caméras reste encadrée par la CNIL. L’objectif est de dissuader les incivilités et d’améliorer la sécurité, pas de surveiller les habitants. Nous organiserons une consultation publique pour définir les emplacements et les modalités.

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Q : « Les opérations « voisins vigilants » et «Participation citoyenne », ne vont elles pas créer des tensions entre habitants ? »
R : Ces dispositifs sont encadrés et basés sur le volontariat. Il s’agit de renforcer la solidarité, la vigilance collective et non pas de créer une milice. Une charte de bonne conduite sera adoptée par les participants et la gendarmerie sera associée au dispositif.

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Q : « Que comptez-vous faire contre le trafic de stupéfiant sur la commune ? »
R : Nous sommes bien au fait de ce problème. Nombreux sont les habitants de la commune qui nous ont interpellés à ce sujet. Il nous faut agir si nous ne voulons pas voir ce phénomène continuer à s’amplifier. Notre volonté n’est pas d’aller directement à la répression mais avant tout d’installer le dialogue et la médiation afin de résoudre ce phénomène. Nous aurons des actions de sensibilisation de la jeunesse et de prévention auprès de l’école. Nous ferons également des communications régulières sur ce sujet sur les différents supports à notre disposition. En dernier lieu, nous solliciterons la gendarmerie et les agents municipaux d’Alès Agglo pour mettre un terme à ce fléau.

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5. Communication et Transparence

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Q : « Avez-vous consulté les habitants avant de finaliser votre programme ? »
R : Nous avons consulté les habitants de la commune afin d’élaborer notre programme. Nous les avons consultés directement par rendez-vous, c’est le cas notamment de présidents d’association, d’ASL, de commerçants mais également par internet via notre page Facebook. Nous restons ouverts à toute suggestion et c’est dans ce cadre que tout au long de notre mandat nous resterons ouverts aux sollicitations des citoyens en organisant des rencontres régulières, des permanences en mairie et un point d’accueil en mairie pour y déposer vos attentes.

 

Q : « Comment être sûr que vous tiendrez vos promesses ? »
R : Nous nous engageons à publier un bilan des actions menées, avec des indicateurs clairs (ex : % de travaux réalisés, budgets dépensés). Un bulletin municipal sera édité chaque année afin de faire le point sur l’année écoulée. Chaque citoyen pourra évaluer les réalisations faites par rapport aux engagements pris. La transparence, la communication et l’écoute sont nos maitres mots.

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Q : « Que pensez-vous de la communication réalisée par la mairie sortante durant les 6 dernières années ? »
R : On peut dire pour le moins qu’elle n’est pas à la hauteur de ce qui avait été annoncé durant leur campagne électorale. En tout et pour tout, nous avons eu en 6 ans, un bulletin d’information juste après les élections de 2020 et un bulletin en 2025 pour présenter un bilan incomplet. Nous sommes bien loin du bulletin municipal annuel auquel les habitants étaient attachés. De plus, une communication quasi inexistante dans les pages du journal mensuel d’Alès Agglo alors que les communes de l’Agglo qui nous entourent y font paraitre régulièrement des articles. Un site internet communal qui a le mérite d’exister mais qui est loin d’être à jour. Bref, la transparence souhaitable et attendue n’est pas au rendez-vous !

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6. Économie Locale, Commerce & Santé

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Q : « Comment comptez-vous attirer de nouveaux commerces ? »
R : Tout d’abords, nous nous montrerons ouvert à l’accueil de nouveaux commerces et ce avec bienveillance. Nous pourrons nous aider de la Chambre de Commerce afin d’identifier des commerces adaptés (ex : épicerie, café, maraîchers) et susciter les vocations. Une zone dédiée aux commerces saisonniers sera étudiée pour dynamiser l’économie locale. Nous pourrons si nécessaire mobiliser des aides à l’installation (ex : exonérations temporaires de taxes).

 

 

7. Démocratie locale et Finances publiques

 

Q : « Votre programme prévoit beaucoup d’aménagements. Est-ce que cela signifie une augmentation des taxes foncières ? »

R : Nous comprenons cette préoccupation. Notre priorité est de maîtriser la pression fiscale. Les projets seront financés en priorité par des subventions locales, régionales, nationales et européennes, ainsi que par des partenariats publics-privés. Nous optimiserons aussi les budgets existants notamment en ce qui concerne le fonctionnement. Notre objectif est de moderniser le village sans alourdir le poids fiscal sur les ménages.

 

Q : « Comment comptez-vous impliquer les jeunes dans la vie du village ? »
R : Nous avons l’intention de créer un Conseil Municipal des Jeunes. Ce dispositif permettra aux volontaires de participer pleinement à la vie de leur commune et de les faire grandir comme citoyen. Donner la parole aux jeunes, les mettre face aux réalités de la vie et les associer à de véritables projets, tel est notre désir.

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8. Questions diverses

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Q : « Qu’est-ce que votre programme amène de plus ? »
R : La différence réside dans notre méthode : communication régulière, transparence, intégrité totale, gestion rigoureuse, actions menées « uniquement » dans l’intérêt collectif, équité, et implication citoyenne à chaque étape. Nous passerons des paroles aux actes.

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Q : « Votre liste est-elle vraiment apolitique ? »
R : Notre liste est réellement apolitique. Cela ne veut pas dire que différentes sensibilités politiques n’y sont pas présentent mais que seul l’intérêt communal guidera nos actions.​

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Q : « Quelle critique principale portez-vous à la municipalité sortante ? »
R : Notre envie est de porter notre projet. Convaincre les habitants de Boucoiran et Nozières de croire en notre sincérité sur le fait que seul l’intérêt collectif nous anime et non pas des intérêts personnels ou partisans. De croire également en notre volonté d’être transparent sur la gestion de la commune, de communiquer régulièrement sur nos actions, d’être à l’écoute au quotidien des citoyens et de mettre toute notre énergie à leur service. Ce qui nous caractérise le plus est certainement ce qui fait le plus défaut à la municipalité sortante.

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Q : « Que direz-vous à ceux qui ne vous font pas confiance ? »
R : Nous leur disons : ‘Donnez-nous une chance de prouver notre engagement. Jugez nous aux actes. Ne vous laissez pas influencer par le dénigrement, les préjugés. Nous nous vous rendrons compte en toute transparence de nos actions. La confiance se construit dans la durée et nous sommes prêts à relever ce défi.

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Q : « Est-ce que comme le dit le maire sortant : « vous nous vendez du rêve »? »
R : Notre programme a été élaboré après consultation de la population. Nous vous avons écouté et entendu. Les actions que nous proposons sont réalistes et pas fantaisistes. Elles apportent une réponse crédible et concrète à des difficultés rencontrées, des améliorations à apporter et le développement d’un avenir à assurer à notre commune. Chaque action fera l’objet, avant mise en œuvre, d’une étude et de recherche des financements et aides possibles. Nous avons la volonté de réaliser notre programme mais avec le souci de ne pas déséquilibrer les finances de la commune. Donc à votre question et en réponse à Monsieur le maire je vous affirme que NON, nous ne vendons pas du rêve.

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Q : « On vous dit réticent à la création du parc photovoltaïque, pouvez-vous nous dire pourquoi ? »
R : Le projet de parc photovoltaïque soulève de sérieuses questions quant à son utilité collective. Si des intérêts privés sont évidents, il n’en n’est pas de même pour la collectivité. En effet, le site du parc, classé et protégé pour son patrimoine protohistorique (l’oppidum du Grand Ranc), risque de perdre toute valeur touristique et culturelle sur du long terme (bail de 25 ans renouvelables 10 ans). Pour nous, ceci compromet définitivement toute possibilité de valorisation durable de ce lieu emblématique pour notre commune. Ce qui est également étonnant, c’est qu’un tel projet n’ai fait l’objet d’aucune mise en concurrence, ce qui interroge sur sa transparence.

Les revenus annuels estimés pour la commune (entre 10 000 € et 15 000 € pour 19 000 m² loués) sont dérisoires comparé à d’autres alternatives comme l’installation d’ombrières photovoltaïques sur le parking du stade. Avec une surface de seulement 2 900 m² (sur les 4 900 m² disponibles), ce projet serait au m2 4,5 fois plus rentable que le parc de la Combe Julianne. De plus, une telle installation présente plusieurs avantages comme la rapidité et la simplicité de mise en œuvre, l’offre de services pour la population (parking couvert, bornes de recharges voitures électriques …), aucune déforestation ni atteinte au patrimoine et une rentabilité immédiate pour la commune.​​​​​​​​​​​

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